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（中央社記者劉麗榮台北18日電）青年打工度假自民國93年開辦以來，廣受國人喜愛，截至去年底有19萬人次參與，不過，監察院調查發現，登錄度假打工出國系統的人數比例偏低，希望外交部積極檢討。
為提升台灣青年的國際視野，外交部自93年起，陸續與澳洲、紐西蘭、法國等15個國家簽署度假打工協議。截至104年底，累計參與者達19萬餘人次。
監察院調查發現，國內各權責機關對於青年海外度假打工的相關宣導作為過少且分散。譬如，部分度假打工青年未投保海外醫療險及意外險，遭遇不幸事故時，無力負擔鉅額醫療費用；另有部分青年不了解當地國法律規定，遭到雇主剝削等問題。
監察院調查報告於103年通過調查報告，函請外交部、教育部、勞動部、金融監督管理委員會保險局就各該權責部分，確實檢討處理。
經監察院調查及督促，外交部自103年搶便宜6月起，已邀集勞動部、教育部、僑務委員會、法務部、交通部、金管會等機關，定期召開「青年度假打工跨部會協調會議」，共同研議保險保障、打工仲介、防範犯罪、交通安全、海外聯繫網絡及急難救助、返國就業輔導等事宜，達成「事前」加強宣導，並為青年建立正確的度假打工觀念、「事中」提供各國相關完整資訊、「事後」輔導青年回國就業等目標。
外交部領事事務局也於103年11月在網站增列「度假打工出國登錄」專區，提供度假打工青年主動上網登錄，以利外交部及駐外館處於國人需要時，能即時提供協助。
不過，監察院說，「度假打工出國登錄」系統的登錄人數比例仍低，網路加保海外保險商品的功能及成效，也有待檢討改善，監察院促請外交部持續進行跨部會協調，並於今年底前回報本年度的改善情形。1050918
中國時報【張國欽╱桃園報導】
9月1日至3日登場的中國信託女子高球公開賽，於開打前2天的30日舉行職業╱業餘慈善配對賽，與賽職業選手與貴賓共同完成為愛心揮桿使命，總計為中信慈善基金會長年支持的「台灣夢─兒少社區陪伴扎根計畫」，募得1000萬善款，期能幫助偏鄉弱勢孩童吃得飽，陪伴讀書沒煩惱，健康快樂成長。
與前4屆不同的是，由於今年正逢中國信託成立50周年，30日舉行的「職業業餘慈善配對賽」開球儀式充滿「50」的意象，參與配對賽的選手和貴賓都戴上紅色與綠色手套，排出「5」和「0」的字樣，象徵中國信託50年來守護客戶和員工的We are family企業精神。
中國信託銀行董事長童兆勤、總經理陳佳文、中信慈善基金會副董事長陳國世、執行長高人傑以及中國信託長期贊助培育的高球女將盧曉晴、林子麒、葉欣寧、郭艾榛及中國新秀石昱婷，皆力挺這項善舉，將所有選手與中國信託客戶的愛心及影響力結合一起，共同為愛心努力揮出每一桿。
為偏鄉社區築夢
30日的職業╱業餘慈善配對賽，凡職業選手與參賽貴賓只要揮出Par，中國信託就捐5000元，抓鳥捐2萬元，獵鷹捐5萬元、1桿進洞捐50萬元，打出雙鷹就捐100萬元。結果比賽中共募到504萬5000元善款，賽後在中信慈善基金會副董事長陳國世的號召下，加碼至1000萬元，全部善款投入「台灣夢─兒少社區陪伴扎根計畫」，為全台灣18個偏鄉社區打造築夢基地，解決弱勢孩童生活及教育資源匱乏的難題，預計幫助322名弱勢孩童的生活。
人氣揪世界好手獻愛
中國信託銀行董事長童兆勤表示，中國信託走過50年，感謝所有客戶的相挺，未來除了持續業務穩健發展外，更要從慈善、藝文、反毒和教育等面向參與社會公益。中信慈善基金會副董事長陳國世則提到，中國信託不僅為世界女子高球好手搭建一個交流的平台，更結合公益慈善，號召許多善心人架構出愛的舞台。
盧曉晴說，去年由於行程安排，來不及參加正規賽事，但透過職業╱業餘配對賽，貢獻己力，感覺意義非凡，今年不只再度揮桿獻愛，更以實際行動支持有共同目標的中國信託，擴大慈善效益。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
海洋是冒險家的探索空間，我們在這裡開闢一條新航道，可以航向未知的新大陸；市場是企業家的創新空間，我們在這裡思考一個嶄新產品設計，可以營造感人的酷體驗，創造傲視群倫的大獲利。想要暢遊五湖四海，不能沒有乘風破浪的好船；想要闖盪驚濤駭浪的超競爭時代，不能沒有應變未來的商業模式。
歐洲船隊在15世紀到17世紀出現在世界各地的海洋，這個時期歷史學家稱為大航海時代，以哥倫布、麥哲倫為代表的航海家揚帆啟航，在各大洋尋找新的貿易路線及貿易夥伴，受到經濟利益及政治利益驅策的冒險行動，大大地拓展了已知的地理區塊，進而引動東西方文化及經濟交流的快速增加，那是一個歐洲民族大繁榮大興起的年代，但也是美洲、非洲及亞洲原住民遭到迫害的大侵害歷史。
明朝鄭和7次下西洋，稍早於大航海時代，其目的是「宣德化而柔遠人」和歐洲殖民主義有很大的不同，但明朝大規模的探險活動並不遜於西方諸國，有少部分學者甚至認為鄭和發現美洲新大陸的時間比哥倫布早了87年，明朝將中國航海探險活動帶到了最高峰。根據英國著名歷史學者李約瑟的研究，1420年間明朝擁有的全部船隻約有3千8百艘，超過當時歐洲各國的總和，明朝在航海技術、船隊規模、遠洋續航能力等方面均勝於同一時期的歐洲。
遠洋航行必須冒著相當大的風險，空有雄心壯志是不可能成功的，擁有卓越設計及配備的船艦，才能抵禦變幻莫測的大風大浪，以及凶狠難馴的海盜，根據《明史．鄭和傳》的記載，鄭和所乘的船艦被稱為寶船，長44丈寬18丈，約147米長51米寬。寶船採底尖上闊、首昂尾高的船型設計，在惡劣的洋流當中相對穩定，還有多道橫艙壁是當時獨步全球的設計，使用木板將大空間隔成彼此密閉不相通的小空間，可以防止漏水避免沉船，即使一兩個船艙破裂亦不影響遠洋航行，還有一個好處是有利於分類載貨，瓷器、茶葉、絲綢可以分別存放於不同的船艙。此外，寶船的火砲強大數量多，船體層層厚板強度大、抗撞，使得海洋上的海盜是聞風喪膽，不敢與之匹敵。
寶可夢再創任天堂新高峰
市場就是企業家遠航的海洋，設計優異的商業模式就是寶船，能夠導引公司策略走在對的航道上，隨著新經濟的風起雲湧，過去我們熟悉的商業環境逐漸發生根本上的改變，互聯網＋、工業4.0、AR/VR等關鍵詞開始又紅又火。此時，惟有選擇正確的商業模式，企業才能有效回應凶險多變的市場環境，避免競爭者猛烈的撞擊，進一步掌握消費者的心靈脈動，航向獲利豐碩的新藍海。
最近紅翻天的寶可夢(Pokémon GO)是商業模式轉型的成功典範，8月是2016奧運會熱烈登場的一個月，但是寶可夢在巴西上線之後，迅速吸引了玩家的熱情，同時產生不小的副作用，嚴重影響年輕人觀看里約奧運會的意願，管你是游泳、體操、田徑、柔道、足球，各種賽事在寶可夢的前面都只能俯首稱臣，光是里約就有2百萬用戶下載這款遊戲，現在里約人在意的不是誰拿到男子百米金牌，他們關心的是哪裡的口袋怪獸最多。
人潮帶來錢潮，任天堂的業績隨著寶可夢狂潮水漲船高，受到投資者的全力追捧，這是任天堂繼Wii之後的歷史新高峰。根據國際調查機構YouGov的報告顯示，寶可夢發布1個月的營收已經超過2.5億美元，預估到2016年底可能達到10億美元，年銷售額很可能打破4 0億美元，有望超越《糖果粉碎傳奇》及《部落衝突》等過去任何一款手機遊戲的營收。
自從今年7月6日推出寶可夢，任天堂的股價就一飛沖天，短短兩週內就翻倍，市值一下飆升到42,275億日圓，一度超過SONY的網路購物40,687億日圓，不過由於寶可夢不是任天堂獨自擁有的產品，收益經過分配之後就沒有想像中那麼豐厚了，何況還有很多錢是被遊戲通路蘋果商店所截流。因此當任天堂坦誠實際持有寶可夢的權益有限時，該公司股價在7月20日的高峰極端反轉，連續一周累積跌幅達到28％，市值縮水超過140億美元，任天堂不到1個月的大起大落皆因寶可夢。
王者的落難與再起
榮耀通常暗含著痛苦的掙扎。在寶可夢GO現身舞台之前，任天堂已經歷經長達5年的衰退期，獲利暴跌六成，股價跌到只剩下高峰期的1/5，許多分析師形容任天堂是下一個諾基亞，王者走到這個地步是有些難堪的。
距離任天堂推出Wii的風光歲月很快過了10年，Wii雖然被稱為次世代遊戲機的新霸主，開創了體感遊戲的新紀元，但是在改朝換代如同推倒骨牌般的遊戲產業裡，銷售量超過1億台的Wii很快的被迫退位，後起之秀Wii U無力重振任天堂的豐功偉業，由於市場業績一直沒有太大的起色，已然失去號令天下的王者光環。過去任天堂倚靠的「遊戲主機體系」商業模式，在眾多免費手機遊戲的衝撞之下已經岌岌可危，整個遊戲市場的運作邏輯完全改觀，在玩家轉移陣地到移動空間的當下，任天堂是否應該放棄自己開發的遊戲主機呢？
當採取舊設計思維的寶船不再好用，而這個世界已經擁有更好的航海配備時，這時有兩種方式可以因應時代的變革，第一種是在舊的寶船上加裝新的裝配，好處是重複使用過去的資產，有助於有效降低投資的成本及風險，但是有可能不敵嶄新設計的寶船；第二種是打造全新的寶船，好處是功能最為強大，但是投資成本高，冒的風險大。
非到不得已，沒有必要採取第二種經營方式，如果採取第一種方式就足以因應變局，那麼何苦拋棄累積多年的寶貴資產，去冒屍骨無存的風險。
對於任天堂而言，全盤拋棄「遊戲主機體系」幾乎是不可能的事，把自己的根刨得乾乾淨淨是多麼痛苦的一種選擇，說起來寶可夢或許是任天堂掙扎多年不得不採行的一個轉型策略，他們第一次不是在自己的通路平台上面發行遊戲，第一次將軟體與硬體切開來進行銷售。很長的一段時間任天堂一直找不到路，一直在失敗中度過，寶可夢GO只是眼前黑暗中的銀光乍現，至於這道光芒是黎明前的曙光，還是雷雨前的短暫一閃，混沌多變的大未來無人可以預料。
失敗很可怕，但不斷的失敗成就任天堂的強大與韌性，2013年，在大阪舉辦的「B Dash Camp Osaka 2013」論壇中，當時的總裁岩田聰是這麼說的：「當我們談論任天堂的時候，我們不能不提到去世不久的（前任總裁）山內溥，他經常說如果遭遇失敗，你不必過於擔憂，你不可能一直遇到好的事情，這就是任天堂的歷史。」
基本上，任天堂不是純粹的硬體公司，他們是軟硬兼施，他們製造遊戲機的目的是為了做自己的遊戲，超級馬力歐及塞爾達傳說都是任天堂的巨作，同時也為該公司帶來豐厚的回報，不過遊戲產業正面臨著巨大的結構轉變，當iOS及Android兩大行動作業系統成為最重要的遊戲平台時，失敗與危機開始如影隨形地跟著任天堂，這是典型創新者的兩難，任天堂眼下是進退不得，進則可以跨入行動遊戲的新領域，但是卻有可能動搖任天堂的核心商業模式，使得累積多年的內容價值遭到侵蝕；退縮原位而不進取新的市場藍海則會斷送未來，任天堂原先最賺錢的掌上型遊戲機將完全無法與智能手機相抗衡。
任天堂「遊戲主機體系」長久以來有兩個核心亮點：流暢好玩的遊戲及簡約設計的遊戲機，任天堂的傳奇英雄人物山內溥及岩田聰對雙核心運作模式一直深具信心，因此拒絕擁抱手機、平板等行動平台，他們堅信玩家和用戶需要擁有獨特的、差異化的遊戲體驗，實現這個目標的做法之一就是提供獨特的、差異化的遊戲機。放棄遊戲機這個核心亮點等於自廢左手，這是山內溥及岩田聰不可承受的痛，即使面對玩家、員工、投資者的強烈抗議，以及公司業績的年年衰退，兩位傳奇人物還是堅持在「遊戲主機體系」的範疇內找出路。（本文作者為國泰安創業導師）不可錯過
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